Den 28. juli, med jevn levering av den siste containeren, kom ølboksprosjektet med en kontraktsverdi på nesten 10 millioner yuan til en perfekt konklusjon, og markerte starten på en ny reise for Jump in the one – stop emballasjetjenesten til ølindustrien.
I begynnelsen av 2021 ble den globale økonomien og handelen blokkert av det nye koronaviruset COVID-19, spesielt i de sør- og sørøstasiatiske markedene.Mange utenlandske kunders prosjekter har blitt suspendert, forsinket og kansellert.Imidlertid har Jump blomstret i det sørøstasiatiske markedet.Prosjekt etter prosjekt har fulgt.Nylig, under felles diskusjoner, undersøkelser, forhandlinger og tjenester fra selskapets toppledelse, utenlandssalg, teknisk personell og internt personale, har det nok en gang med suksess hjulpet Sørøst-asiatiske kunder til å passere produksjonsvanskene.Etter en stor forsyningsproblemer, leverte vi raskt og rettidig store mengder ølbokser fordi kunden har problemer i den opprinnelige forsyningskjeden, kunden ba raskt selskapet om å tilby forsyningskjedetjenester.Prosjektet er et nytt produkt som aldri har blitt rørt, og tiden er knapp, oppgaven er tung, kontraktssummen er stor, kapitalomsetningen er knapp, og oppgaven er ganske krevende!Dette er en ny utfordring for Jump, en utfordring av tid, en utfordring for et nytt felt, en utfordring for teamet og en utfordring med tilbud.Alle medlemmene av prosjektteamet forente seg oppriktig og gjorde alt for å fullføre den vellykkede leveransen av produktet.
Suksessen til dette prosjektet er suksessen til teamarbeid.Fra å motta kundehenvendelser i begynnelsen av juni til å finne leverandører, tilbud, prøvetrykk, signering av kontrakter og all levering, tok det bare 48 dager.I løpet av denne mer enn en måneden møtte alle ansatte den store belastningen og økte hestekreftene sine for å håndtere ulike problemer.Oversjøiske salg kommuniserer med kunder om prøver, bestillinger og etterspørselspunkter.Selskapet arrangerer raskt en rekke kontraktsgjennomganger, forsyningsordninger, fraktplaner, leveringsdatoer og andre tjenester.Vi har raskt kontaktet produksjonsleverandøren mange ganger for å styrke støtten må produksjonen fullføres på kortest tid.Ledelsen dro til fabrikken for å sjekke produksjonen, sjekke produktene og bekrefte ulike detaljer.Produksjonsverkstedet var i full gang for å sikre at produksjonen ble produsert innen 12 dager.Fullfør 99 beholdere med produkter.Med den stramme tidsplanen og mangelen på skipsplass havfart i Sørøst-Asia, har handelsledelsen tatt 99 containere, og justert dem flere ganger i henhold til tidsplanen og slepesituasjonen, forsøkt å levere varene til kundene som snarest mulig i henhold til kundenes krav.Jump tar strengt tak i alle detaljer i bestillingen og løser vanskelige problemer, fremskynder justering av midler og kontrollerer en rekke prøve-, forhandlings-, produksjons-, forsendelses- og andre prosesser, fullfører prosjektet perfekt og hjelper kundene gjennom vanskelighetene!
Suksessen til dette prosjektet vil sette en milepæl i hele industrikjeden til ølindustrien for Jump.Under dåpen av den internasjonale forretningsbølgen har vi formulert nye strategiske mål, kontinuerlig optimalisert utvikling og gitt kundene flere one-stop-produkter for å møte kundenes produksjonsbehov.
Innleggstid: 12. august 2021