Den 28. juli, med den glatte leveringen av den siste containeren, kan ølet projisere med en kontraktsverdi på nesten 10 millioner yuan til en perfekt konklusjon, og markerte starten på en ny reise for hopp i One - Stop Packaging Service of the Beer Industry.
I begynnelsen av 2021 har den globale økonomien og handelen blitt blokkert av det nye Coronavirus Covid-19, spesielt i de sør- og sørøstasiatiske markedene. Mange utenlandske kunders prosjekter er blitt suspendert, forsinket og kansellert. Imidlertid har Jump blomstret i det sørøstasiatiske markedet. Prosjekt etter at prosjektet har fulgt. Nylig, under felles diskusjoner, undersøkelser, forhandlinger og tjenester fra selskapets toppledelse, utenlandske salg, teknisk personell og interne ansatte, har det nok en gang hjulpet sørøstasiatiske kunder til å passere produksjonsvansker. Etter en større forsyningsvansker leverte vi raskt og rettidig store mengder ølbokser fordi kunden har problemer i den opprinnelige forsyningskjeden, og kunden haster om selskapet om å tilby forsyningskjedetjenester. Prosjektet er et nytt produkt som aldri har blitt berørt, og tiden er tett, oppgaven er tung, kontraktsbeløpet er stor, kapitalomsetningen er tett, og oppgaven er ganske vanskelig! Dette er en ny utfordring for hopp, en utfordring av tid, en utfordring av et nytt felt, en utfordring av teamet og en utfordring med forsyning. Alle medlemmer av prosjektgruppen forente seg oppriktig og gikk ut for å fullføre vellykket levering av produktet.
Suksessen til dette prosjektet er suksessen til teamarbeid. Fra å motta kundehenvendelser i begynnelsen av juni til å finne leverandører, sitat, korrektur, signering av kontrakter og all levering, tok det bare kort 48 dager. I løpet av denne mer enn en måned møtte alle ansatte superbelastningen og økte hestekrefter for å håndtere forskjellige problemer. Oversjøisk salg kommuniserer med kunder om prøver, bestillinger og etterspørselspoeng. Selskapet arrangerer presserende en serie kontraktgjennomganger, forsyningsordninger, fraktplaner, leveringsdatoer og andre tjenester. Vi kontaktet raskt produksjonsleverandøren mange ganger for å styrke støtten må være produksjonen fullført på kortest tid. Ledelsespersonalet dro til fabrikken for å sjekke produksjonen, sjekke produktene og bekrefte forskjellige detaljer. Produksjonsverkstedet var i full gang for å sikre at produksjonen ble produsert innen 12 dager. Fullfør 99 containere med produkter. Med den stramme planen og mangelen på frakt av frakt av havet i Sørøst -Asia, har Departemant tatt 99 containere, og justert dem flere ganger i henhold til planen for planen og slepesituasjonen, forsøkte å levere varene til kundene så snart som mulig i henhold til kundens krav. Hopp strengt tatt tak i noen detaljer i rekkefølgen og løser vanskelige problemer, fremskynder justering av midler og kontrollerer en serie utvalg, forhandling, produksjon, forsendelse og andre prosesser, fullfør prosjektet perfekt og hjelpe kundene gjennom vanskene!
Suksessen med dette prosjektet vil sette en milepæl i hele industrielle kjeden av ølindustrien for hopp. Under dåpen av den internasjonale forretningsbølgen har vi formulert nye strategiske mål, kontinuerlig optimalisert utvikling, og gitt kundene mer one-stop-produkter for å imøtekomme kundeproduksjonsbehov.
Posttid: august 18-2021